2026年10月23日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/22
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/22）
试题1
项目中期审查时，成本会计向项目经理提交了实际绩效报告。报告显示，计划价值为68000美元，截至目前的试题2
项目经理创建风险应对计划，但是，每次制定应对计划之后，因为此应对计划带来的新的风险又被识别出来。对于试题3
项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPD均大干1. 0，项目经理减少投入以保持进度.在这个过程中，什么会保持不变?试题4
在艰苦工作之后，项目的工作合同声明完成了。即便在签署了工作合同声明完成的协议后，项目经理还是担心它是否考虑了买方的全部需求。项目经理马上要参加投标人会议，他向你征求意见，会议上应该怎试题5
项目正在开展阶段末评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一试题6
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目即将收尾。需要下列哪项信息?A、风险管试题7
你被指派领导一个敏捷项目。项目团队由经验丰富的敏捷实践者组成，他们在一起工作了很长时间。在这个敏捷的试题8
项目经理识别到项目相关方具有明显不同的需求和期望，为确保项目成功，项目经理应该怎么做?A、应用引导试题9
质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做?A、将该问题记录在问题日志中B、创试题10
在项目结束会议中，谁签署项目完成协议文件?
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