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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/20）

某市计划建设人工智能计算中心、作为新质生产力的重要抓手，向区域内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。
项目建设主管部门对申请报告批准后，建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析。但是，可行性研究报告未通过主管部门审批，原因是:缺少社会效益可行性分析。
建设单位修改报告后再次提交。由于项目金额较大，主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性，A设计院评估了项目的可行性研究报告，项目关键建设条件和工程的协议文件。由于A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，设计院总工初步分析了技术可行性分析，认为其技术方案设计比较丰富项目关键建设条件和工程协议文件比较全面，于是在可研报告上签署了同意，并将其发布为评估报告。
项目立项后，建设单位项目经理老陈为明确项目边界，实施了如下项目范围管理过程，规定项目输出相应文档。

项目经理老陈分解项目工作，形成的完整WBS如图所示:

【问题 1】(8 分)
结合项目案例，请指出可行性研究中，社会效益可行性分析，包含哪些方面的内容?
【问题 2】(6 分)
结合案例，依据项目评估工作程序，请指出A设计院评估过程存在的问题，
【问题 3】(6 分)
请补充项目范围管理各过程输出中缺失的文档
【问题 4】(5 分)
请指出老陈编制的 WBS 不妥之处。
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信管网考友试题答案分享：

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组织内部: 1.厂家的声誉和品牌，可提高厂家的品牌知名度 2.厂家组织的能力，可通过社会责任提高厂家的责任 社会方面: 1.提高环境优化和美好 2.提高社会的文化认同感 3.进一步提高社会经济进步1.没有进行详细可行性研究 2.没有进行项目评估 3.评估小组人员不足，没有足够的熟悉人工智能领域的专家 4.没有进行风险分析1.范围说明书 2.需求说明书 3.范围说明书 4.范围说明书 5.工作绩效 6.工作绩效1.项目分层一般是4-6层，这个层次太少 2.项目分层每个项目活动或工作包都是一个人复制，这个每个或活动工作包有多人复制 3.每次都是由上一层分发下来的，而编制的wbs有交叉管理 4.没有面想可适合和分析的可交付结果或相关标准

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1.产生的社会经济效益 2.对公司产生的社会价值 3.提高社会经济价值1.缺少熟悉人工智能领域的专家 2.只初步的分析技术可行性没有详细分析技术可行性 3.没有分析和详细分析其他可行性分析报告 4.对关键建设条件和工程协议文件没有详细分析就在可行性研究报告中签署名1:项目文件更新 2:项目管理文件 3:项目管理文件 4:项目管理文件 5:事业环境因素 6:组织过程资产1.没有进行自上而下进行分解 2.没有为wbs组件和制作编制 3.没有识别和分析可交付成果和相关标准

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能够向区域内智能化转型的企业提供人工智能算力，作为该市新质生产力的重要抓手。提升该市的生产力。使得该区企业获得良好的技术转型环境。提升项目绩效。评估缺少项目建议书 总工单人评审不合理 只对技术可行性做了评估不够 只写了评估意见，没有概述和总结建议需求管理计划，需求跟踪矩阵，范围说明书，范围基准，项目绩效信息，项目绩效信息没有项目管理工作包 编码不符合wbs编码要求 没有控制账户 工作内容交叉 负责人只能有一个

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对组织内部： 品牌效益 技术创新效益 人员提升效益 管理提升效益 对社会发展： 公共效益 文化效益 环境效益 社会责任感效益 其他收益 项目评估不详细 只初步分析了技术可行性分析，没有详细可行性分析 缺乏技术人员的分析需求管理计划 需求跟踪矩阵 项目范围说明书 范围基准 工作绩效信息 工作绩效信息wbs分解不够细致 缺乏测试模块 wbs分解没有面向可交付成果 职责分配不合理，每个元素只能一个负责人 没有包括项目管理计划

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对组织内部：品牌效益，竞争力效益，技术创新效益，人员提升效益，管理提升效益 对社会发展：公共效益，文化效益，环境效益，社会责任感效益，提高国防能力，保障国家和社会安全等其他效益首先应该成立评估小组 再开展调查研究，对可行性分析进行审查和分析 再进行分析与评估，这个过程应该由第三方按照法律政策来进行，保证其可靠性，真实性以及客观性 再编写讨论修改评估报告 之后召开专家论证会 最后进行评估报告定稿和发布需求管理计划 需求跟踪矩阵 项目范围说明书 范围基准 工作绩效信息 工作绩效信息

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