2026年10月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/19
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/19）
试题1
项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么来了解该影响?A、SWOT分试题2
敏捷团队正试图确定理想的迭代长度。团队成员对此进行了长时间的激烈争论，但没有人愿意妥协。scrumm试题3
管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷。因此，必须中止项目的任何后续工作。项目试题4
签订不同类型的合同，，对于买方来说，风险是不一样的。哪种合同对于项目团队来说风险最小?A、成本加激试题5
下列哪些质量专家与其理论或工具相匹配?A、石川和帕累托图B、朱兰和全面质量管理C、克劳斯比和零试题6
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员—起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做?试题7
干旱导致区域航运中断.可能会影响项目关键部件的交付.通知项目发起人之后;项目经理下一步应该做什么?试题8
项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2.成本绩效指数（CPI）为0.8.项目目前的试题9
在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需要的资源少。项目经理希望平衡资试题10
项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其他相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成
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