2026年10月19日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/18
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/18）
试题1
制定项目范围说明书后，团队已准备好继续进行其他项目活动，团队成员要求项目经理对后续的活动和成果提供指试题2
一项活动需要一名顾问参与，在估算成本时，团队成员估算顾问费4500美元，通货膨胀余量200美元，不可试题3
在项目成功完成后的客户收尾会议中，客户经理通知项目经理关于即将到来的类似项目。费用必须在一小时内提交给项目发起人。下列哪个项目经理应该用来估计这个新项目的试题4
下列哪种情况会经常使用到参数估算?A、详细信息数量有限B、成本和工期准确性十分重要C、时间和风试题5
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管试题6
发现多个外部相关方未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好地识别这些相关方，为确保这个解决方案与试题7
项目经理在矩阵型组织中组建一支项目团队，但是，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。项目经试题8
内部材料制造存在发生延期的可能性，项目经理决定部分材料将从第三方制造商采购。项目经理接下来该做什么?试题9
对用户投诉的82%问题进行分析，其中55%反映问题A，27%反映问题B。请问用下列哪种工具或技术对这试题10
公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。制造工艺可被改善，可以提供历史信息和最 新行业趋势。应该使用什么质量工具或技术?
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