2026年10月17日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/16）
试题1
除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？A使用精确时间箱B使用理试题2
一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？A．不同地点的开发人员作出不相试题3
你是公司某敏捷项目的ScrumMaster。在有一天的每日站会上，某成员提出了一个问题，他正在同时处试题4
在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM），下列那个选项体现了RAM的层次?A、高层次可试题5
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做?试题6
执行项目时.项目团队发现.为范围添加一个小变更将消除对未来某项目的需求，并节省了210万美元。由谁负试题7
项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?试题8
项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做?A、对活动I-J赶工一天试题9
团队需要交付一个关键的用户故事来解决一个问题。开始工作后，一名团队成员识别到对另一个供应商的依赖关系有两个星期的等待时间。这个等待时间将影响当前sprint的用户故事交付。该团队成员应该怎么做？ A试题10
为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?
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