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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/15）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

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1、需求分析不全面，不利于后面质量管理工作 2、评审会走过场，没有发挥作用 3、没有制定详细的质量管理计划 4、没有使用质量管理工具和技术 5、缺陷管理不规范 6、质量管理过程太过单一，反复测试，没有改进没有道理。 1、缺陷数量上下波动太大，没有规律，不能作为判断依据 2、只记录了数据，没有缺陷具体的跟踪文件，无法判断前面的缺陷是否全部解决1、需求分析不全面 2、测试、编码预留时间不够 3、需求评审过程走过场1、制定详细的质量管理计划 2、按照质量管理计划开展质量管理过程，使用质量管理工具和技术 3、定期开展质量审计，及时发现问题并跟踪解决

信管网cnit**************：
1未制定规划质量管理过程，管理质量过程，控制质量过程 2项目建设过程中预留大部分时间开发 3评审会应该客户代表参与 4缺陷收集不准确， 5单一缺陷分析对项目缺陷评定没有道理，项目整体并没他呈现线性下降需求未完全收集 开发人员变动 开发功能不断蔓延 接口规划质量管理，

信管网1qaz******：
规划，管理，控制。启动，计划执行，监控，收尾。范围需求，软件设计，代码编写，测试。用户，干系人，变更，风险规划，管理，控制。

信管网user************：
1.未制定质量管理计划 2.未制定质量测量指标 3.没有从项目启动就进行质量管理与控制 4.未预留时间对需求进行评审，时间仓促 5.未对缺陷进行分类 6.为识别出缺陷的成因 7.质量未控制好 没有道理。 1.缺陷的数量并不是减少的，而是不停的无规律的变化，说明并没有识别出导致缺陷的根本原因，下一轮测试可能更多在立项 启动 规划 设计阶段都没有进行质量控制1.规划质量管理 2.管理质量 3.控制质量

信管网user************：
一未制定质量测量指标。 二未进行规划质量管理。 三未进行质量管理计划。 四评审时间太长，不合理。 五当场修改。错误不合理，没有对错误进行分析和确认 六没有对产生缺陷的原因进行详细的分析。 七没有对产生缺陷的原因进行有效的解决。 八未管理好质量 九未做好控制质量工作。1，没道理，因为就目前的情况看，这6点没有明显下降的趋势，一直存在不稳定的情况下，下一次不一定低于33，有可能bug还会更多，因为他没有找到缺陷产生的原因。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-27/1777294016.jpg＂ /＞首先他没有进行可行性分析和项目开发开发计划，也没有做详细的需求分析，没有做系统的设计，包括概要设计和详细设计。1，规化质量管理，产出测量测量结果和质量管理计划 2管理质量，产出质量报告和测试与评估文件 3，控制质量，产生质量控制测量结果