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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/13）

【说明】
某项目包含ABCDEFGH共8个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

【问题1】(4分)
请写出项目关键路径，并计算总工期
【问题2】(6分)
假设对项目计划进行修改，新计划要在活动D与G之间增加一个活动N，即活动G的紧前活动是N，活动N的紧前活动是D，活动N的持续时间为3周，请计算出新计划的关键路径，并计算新计划的工期
【问题3】(15分)
假设安排两个团队共同完成项目，每个团队能够独立完成任意活动，一项活动只能由一个团队完成，每个团队同一时间只能执行同一项活动，并且活动开始后，团队必须持续到活动结束，才能执行其他活动，请问项目是否能按照新的计划时间按时完工，请继续完成下表的填写

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信管网考友试题答案分享：

信管网user************：
关键路径：a b e f h 总工期:22周新的关键路径：a b d n g h 新的工期：24周可以按照新的计算时间按时完工 使用资源平滑方法。

信管网wenl*******：
abefh 22abdngh 249~14周，甲 11～12周，乙 13～20周，乙 15～17周，甲 18～21周，甲 22～24周，乙

信管网1518******：
abefh，22周abdngh，24周9-14周，乙 9-11周，甲 12-19周，甲 15-17周，乙 18-21周，乙 22-24周，甲或乙

信管网user************：
abefh 22周abdngh 24周9-14周 甲 11－13周 乙 延期2周启动 14-21周 乙 15－17周 甲 18－21周 甲 22－24周 甲 可以按期完成

信管网guud********：
关联路径：abefh 总工期=3+5+3+8+3=22周关联路径：abdngh 总工期=24周9-16周 甲 11-13周 乙 14-21周 乙 17-20周 甲 22-24周 甲或者乙 不能按计划完成，超出两周

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