2026年10月14日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/13）
试题1
项目经理注意到项目团队对成果的担忧，若要核实成果是否符合要求，项目经理应该查阅哪份文件?A、需求文试题2
一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什试题3
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷项目经理应该怎么做?试题4
在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。试题5
一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开试题6
项目的成本绩效指数为1.25.进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划保持一致。项目经理接下试题7
项目经理从团队收到—份报告，称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求.这份报告列出了各个问题领域中不合格的多种原因.而这可能识别出问题的根本原因。 团队使用的是哪一种数据表示工具或技术类型?试题8
在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围试题9
—个新的足球场建设项目正在正常进行中，未来10个月的天气预报显示.预计降雨量将低手平均水平.根据这些试题10
为保证项目符合组织的业务目标，PMO可以（）?A、提出建议B、领导知识传递C、发起新项目来更替
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