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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/10）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含哪些组件？
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/10

信管网考友试题答案分享：

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项目管理计划是说明项目执行、监督和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有知识领域的子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他组件。 （1）子管理计划：进度管理计划，成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、资源管理计划，干系人参与计划，风险管理计划，采购管理计划。 （2）基准：包括范围基准，进度基准，成本基准。 （3）其他组件：虽然在项目管理计划过程中生成的组件会因项目二异，但是通常包括变更管理计划，配置管理计划，绩效测量基准，项目生命周期，开发方法，管理审查。1了解项目，在项目开始前进行可行性分析论证，项目是否合理及所需注意的问题。 2制定项目管理计划 3对相关项目文件进行审查，需要提交上级批准的完善相关流程，并在审查通过后实施。 4项目团队成员在执行项目过程中及时沟通交流，对存在的问题及建议及时提出，以便团队合作顺畅。1为项目建设提供项目基线 2有利于回退分析 3

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1、子管理计划：范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、干系人参与计划 2、基准：范围基准、进度基准、成本基准 3、其他组件：变更管理计划、配置管理计划、开发方法、管理审查1.会议、请专家、人际关系与团队技能 2、数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈） 配置库分为开发库、受控库、产品库。主要方便产品的开发、变更、测试、存档以及发行

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需求管理计划，范围管理计划，进度管理计划，质量管理计划，风险管理计划，成本管理计划需求管理，范围管理，质量控制，风险管理，成本管理，进度管理为配置项提供统一的、固定的存储、协作机制

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范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人参与计划 范围基准 进度基准 成本基准 绩效测量基准 配置管理计划 变更管理计划 开发方法 项目生命周期 1.应1.开发库。用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，如新模块 数据元素或者进行修改的已有元素 2.受控库。包含当前的基线以及对基线的变更 3.产品库。包含已经发布使用的各种基线的存档

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范围需求进度成本质量资源沟通风险采购干系人变更配置 但为基准进度基准成本基准绩效测量基准 生命周期描述开发方法 管理审查

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