2026年10月08日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/7
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/7）
试题1
项目团队刚刚得到发起人对范围说明书的批准。下一步应该怎么做?A、制定产品描述B、创建范围基准C试题2
你的团队识别了434个风险，其中大部分都是由16个原因导致的，这个项目非常重要以至于发起人表示了强烈试题3
项目经理为—次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这试题4
以下哪个是SM的职责A．为每个迭代的工作排序优先级B．知道团队的活动C．提供领导、指南和教练的角色D试题5
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。试题6
失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项，团队成员辞职时，项目经理应该怎么做?A、评估失去该试题7
在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标，项目经理应该怎么做?若要确保满试题8
项目期末，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思?试题9
一份由客户委托的外部监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在分析报告发现结果之后，项目经理确定该发现结果是基于不试题10
政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了
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