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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/6）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

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包括：1.协议（合同、口头协议、意向书）2.条款规约3.组织过程资产4.事业环境因素5.项目立项文件 项目章程：1.制定项目目标2.任命项目经理及职责和职权3.主要相关干系人名单4.制定预算5.整体项目风险 6.可测量的项目目标及成功标准7.退出机制8.审批标准9.高层级需求，主要可交付成果10.发起人和其它批准项目章程的人员的姓名和职权等包括：1.项目章程2.组织过程资产3.事业环境因素4.其它过程的输出。 会影响，会议记录对于应对该市场风险提出了一个判断指标2015年底4g普及率是否达到70％，能达到则按照v型模型开发，不能达到则按照迭代模型开发。不正确，因为项目章程只是大的框架，一些主要的目标和规则，具体细节操作还是需要项目经理和相关干系人去把控。 项目风险管理计划包括：风险管理策略、干系人风险偏好、风险概率和影响、概率和影响矩阵、报告格式、跟踪、资金、时间安排、风险类别

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立项管理文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 总体预算 风险临界值 主要干系人清单，总体里程碑清单，可交付成果 验收标准 项目章程 其他知识领域规划过程的输出 事业编进腐败 组织过程资产 属于事业环境因素 影响风险管理

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输入：立项管理文件，项目建议书，项目评估报告，协议，事业环境因素和组织过程资产 包含的内容：风险，项目审核要求和标准，干系人，项目进度计划和里程碑计划，可交付成果，项目目的，项目目标，项目成功标准，项目退出标准，项目高层级需求，批准的财务预算，项目经理的权利和职责，项目相关人的权利和职责输入：项目章程，协议，事业环境因素和组织过程资产，项目文件，还有各子规划过程组输出的管理计划； 会议纪要会影响管理计划的制定，会议纪要提出了针对某市场条件下的风险应对方法，这为后续风险管理计划等项目管理计划的制定提供依据不正确，项目章程只是一个纲领性文件，其涉及的各个管理内容的要求都是高层次的，项目经理必须针对当前环境、资产、本项目特性等为各管理模块制定和更新计划。 风险管理计划包含了：角色和职权、时间安排、资金、方法论、风险策略、风险分类、风险概率与影响评估、概率与影响矩阵、干系人风险偏好、报告格式、跟踪

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问题1：商业计划书，协议，事业环境因素，组织过程资产。项目章程包括项目收益，项目运作机制，项目预期目标，项目最高决策机构。＜br＞问题2：项目章程，事业环境因素，组织过程资产，其他过程输出，问题日志。会影响项目管理计划制定，理由是此次会议会影响项目开发的节奏，不同的决策带来不一样的开发节奏和项目预算。＜br＞问题3：不正确。最为项目经理，项目章程只是项目管理的指导，项目经理要根据项目当前情况和环境对项目进行动态管理，必要的时候对项目进行变更，以满足干系人的需求以及项目收益价值最大化。项目风险管理计划主要包括风险种类，风险应对策略，风险模型，风险来源。

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答，项目章程的输入包括协议，立项管理文件，事业环境因素和组织过程资产 项目章程中包括 1，项目目的， 2，项目目标及成功标准 3高层级的需求，高层级的描述，产品边界定义和主要可交付成果， 4，项目整体风险 5，委派的项目经理及其职权和职责 6，项目发起人和制定项目章程的人员的姓名和职责 7，项目的退出标准， 8，项目的审批要求 9，项目主要干系人名单 10，预先批准的财务资源 11，总体里程碑进度计划 项项目管理计划的输入 一项目章程 二就是其他知识领域规划过程的输出 三，事业环境因素， 四，组织过程资产 会议记录会影响项目管理计划的制定。 会影响开发方法的选择，影响项目的范围，成长，进度，项目的时间周期等。不正确，那么经理应该有整合的能力，项目经理应该跟相关干系人首先制定项目管理计划，确定项目的范围，进度，成本和开发方法等，选择合适项目的开发方法，对项目进行评估 项目风险管理计划包括风险管理策略。方法论，角色和职责，资金，时间安排，风险类别，干系人的风险偏好，风险概率和影响，概率和影响矩阵，报告格式，跟踪