2026年10月03日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/2
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/2）
试题1
在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理将设备归还给客户。下列哪项是该试题2
项目经理不仅需要管理项目的能力，还需要在管理过程中发挥诸如领导力等多项综合技能，关于领导力品质，项目试题3
当前项目进度落后于计划，高级经理表示项目必须按时完成。项目经理基于历史数据和项目参数，计算出按时完成试题4
使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资试题5
下列哪一项目包含作为项目启动大会（InitialMEETING）的讨论议题?A、主要风险，职责范围试题6
敏捷现在是一项反响良好的方法。敏捷为在项目中精通敏捷法的组织提供了很多优势。以下哪项不是敏捷的优势?试题7
项目经理召开团队讨论会，讨论质量管理计划，三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做试题8
在发布计划的开始，团队和产品负责人合作探讨让产品负责人满意的情况。让她满意的情况的普遍的因素包括了范围、进度和预算。为什么质量不在列表中?试题9
确保配置条目得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪—项配置管理过程的实例?（）试题10
为保证项目符合组织的业务目标，PMO可以（）?A、提出建议B、领导知识传递C、发起新项目来更替
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