• 试题1

  项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（  ）
  ①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性
  ②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
  ③为项目选择生命周期模型
  ④监管项目总投入情况
  ⑤管理供应商
  A、①②⑤
  B、①②③④
  C、①②④⑤
  D、①②③④⑤

• 试题2

  某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（ ）
  A、为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准
  B、把该产品要求提交给管理层审核和批准
  C、把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
  D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS

• 试题3

  假设A和B之间要进行加密通信，则正确的非对称加密流程是（ ）。
  ① A和B都要产生一对用于加密和解密的加密密钥和解密密钥
  ② A将公钥传送给B，将私钥自己保存，B将公钥传送给A，将私钥自己保存
  ③ A发送消息给B时，先用B的公钥对信息进行加密，再将密文发送给B
  ④ B收到A发来的消息时，用自己的私钥解密
  A.①②③④           B.①③④②         C.③①②④         D.②③①④

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/10/1）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是：

  1、执行活动以完成项目或阶段的目标。

  2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。

  3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。

  4、获得报价、投标、出价或提交方案书。

  5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。

  6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。

  7、实施计划的方法和标准。

  8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。

  9、管理风险和实施风险响应活动。

  10、管理供应商。

  11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。

  12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。

  13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测。

  14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。

  指导和管理项目执行：http://www.cnitpm.com/pm/30912.html

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  关于非对称加密原理和流程图请查看：http://www.cnitpm.com/pm/5702.html