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信息系统监理师案例分析每日一练试题内容（2026/9/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】（18分）
菜市大型电子政务信息系统工程建设总投资额度为4300万元，主要是业务应用系  统的建设，承建单位和监理单位通过招标选定。在项目实施过程中，发生了如下事件。
事件1：由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷，无法按照合同约定 的期限完成项目建设。
事件2：在应用系统子项目建设的需求调研过程中，由于建设单位原因造成需求调 研工作累计中断7个工作日，使关键路径的实施工作中断。承建单位要求给予工期延长，并且由于延期影响工程总体进度计划，承建单位同时提交了修改后的工程总体进度计划。  监理根据对工程情况的分析，确认承建单位要求延长工期的要求具有合理性，在与承建单位协商确认后，由监理工程师对工程延期申请予以签认。
事件3：在软件开发过程中，对业务系统进行了大量的测试，下面的控制图显示了系统测试最初30周积压的未解决问题的报告数目。

【问题1】（4分）
请判断下列对事件1中出现的问题进行责任认定的正确性（填写对或错）。
A、监理单位、承建单位、建设单位共同分担责任
B、监理单位不承担责任
C、属于承建单位违约，承建单位应支付违约金，如造成损失还应支付赔偿会
D、监理单位应承担部分责任。扣除部分监理费用
【问题2】（4分）
监理在事件2中的做法正确吗？为什么？
【问题3】（5分）
请根据事件3给出的控制图判断问题解决过程的状态，并回答在这30周中，平均 积压的问题有多少个？如果在任何点上超过了上限，就问题解决过程而言，意味着什么？
【问题4】（5分）
请列举5种软件测试用例的设计方法。

信管网user************：
d正确答.积压的问题有6个，意味着事情存在严重性1.等价类划分法 2.边界值分析法 3.场景法 4.错误推测法 5.因果图法/判定表法

信管网user************：
第一题：a，❌，b✓，c，✓，d，❌＜br＞第二题；监理在事件2中做法错误，监理工程师对承建单位提交的延期申请确认合理后，需上报给总监理工程师，并由总监理工程师对工程延期申请予以签认，＜br＞第三题，＜br＞ 

信管网user************：
a错，b对，c对，4错。监理人员做法不正确，主要有两点：应上报业主单位审批后进行三方签认。再由总监理工程师进行签发。积压问题有12个，意味着问题无法闭环，未解决事项越来越多，严重影响进度计划，造成进度风险。软件测试用例：应考虑软件可扩展性，考虑软件功能性和性能性，遵循高内聚，低耦合，与合同，目标需求的符合性，可验证性。具有良好的结构，可读性强。考虑软件再用开发的可行性，运行维护的可行性

信管网user************：
【问题1】【答案】 a.错 b.对 c.对 d.错正确： 1.由于建设单位没有及时提供需求，导致项目中途停工 2.项目工程发生变更后及时申报 3.三方共同签认，给予工程延期签认1 2 3 4