2026年09月25日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/24）
试题1
项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?A、收集经验教试题2
一个金融项目已被启动，由于项目缺乏有经验的专家，团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题项目试题3
在项目会议期间，团队成员提出一项新枝术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关试题4
项目经理正在展示诸如说服他人，清晰表达观点和立场，积极且有效倾听，了解并综合考虑各种观点等能力，项目试题5
在测试一个新的软件项目期间，测试团队记录每周发现的缺陷数量。项目经理审查数据确定缺陷数量是否处于可接试题6
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑试题7
在项目执行阶段，一名团队成员提醒项目经理，某重要项目相关方在项目中的实际参与程度没有达到所要求的参与试题8
下列哪一项直接（或作为其他文件的参数）纳入详细的项目范围说明书?试题9
在项目初期，你和出资人讨论关于使用何种估算方法的问题。你想使用专家论证，但是出资人希望采用类比估算。试题10
在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？A．重申会议目标并营造开放氛围B．回顾范围说明书并总结项目成果
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