2026年09月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/23
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/23）
试题1
项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件?A、项目请求试题2
由于缺陷，某公司的最近产品受到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?（试题3
假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏试题4
一个全球化公司任命了一位项目管理办公室（PMO）经理。该公司声称，虽然项目按照进度和预算交付，但是结果不符合公司的业务需求，并没有与战略计划相符?下列哪项应该是PMO经理提出纠正这种情况?试题5
项目经理收到一名相关方的电子邮件显示，根据部门最新发展计划，他们需要将原先估算的建设面积增加一倍，项试题6
项目经理的项目团队中有10名成员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。项目共存在多少个潜在沟试题7
在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程，项目经理应该怎么做?A、修订质量管理计划试题8
每日站会的一个关键方面是什么？试题9
一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示.2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间项目经理应该做什么?试题10
在过去两天里你一直在向一名团队成员要求关于一个项目关键可交付成果的状态报告。在你和你经理的项目状态更
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