2026年09月21日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/20）
试题1
在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。项目经理应用了下列哪一项?（）试题2
来自一个内部部门的相关方抱怨说收到项目经理发送的过多的项目买入策略相关邮件，项目经理应该怎么做?A试题3
一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。项目经理应该怎么做?试题4
项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?试题5
内部材料的生产存在延期的可能性，项目决定从第三方制造商那里购买部分材料。项目经理接下来应该试题6
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？A．停止未完成的用户故事的工作，试题7
执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因，项目经理下一步应该怎么做?A、更试题8
在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进?A、团队成员会议纪要B、总成本和总预试题9
PMO通常就是大型项目的项目部。A、对B、错试题10
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首
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