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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/9/17）

信管网user************：
1.没有制订沟通管理计划 2.团队建设不到位 3.新入职没有经验，李明没有进行培训以及一对一沟通 4.李明监督管理沟通不到位 5.李明在团队冲突管理沟通没有做好 6.李明跟公司高管沟通方式不对，不能直接通过邮件发送给高管。 7.李明对于客户提的功能更改需求直接转述给开发工程师不对。 8，团队激励没有做到位 9，客户提的需求没有进行变更流程没有进行评审。 a b d1.❌ 2.❌ 3.✅ 4.❌管理团队的主要工作： 1.开放式沟通 2.带头建设管理团队 3.及时发现问题解决问题 4.一对一培训，一对一沟通，及时关怀团队成员 5.对离职团队成员提前进行人员调整 6.建立奖惩激励制度

信管网user************：
1.没有制定沟通管理计划 2.团队建设没有做好 3.作为项目主要负责人，出现问题没有及时想办法解决，反而让小刘找自己的直属领导解决。 4.冲突管理没有做好，2名开发工程师对技术优化实现方案有争议，争议问题没人解决，导致任务没有开始。 5，团队成员离职没有进行详细交接，不能把需要协商解决的问题用邮件的方式发送给公司高管。 6.不能将客户提出的问题和功能更该要求直接转述给开发工程师，应该走变更流程，需要评审通过以及确认。 7.团队激励机制没有，跟团队建设没有做好。新增工作量持续加班导致团队士气低落。 8.没有及时与客户和开发工程师沟通项目的开发功能以及需求。 a b d（1）❌ （2）❌ （3）✅ （4）❌ 1.获取资源 2.建设团队 3.加强沟通管理 4.建立激励奖惩机制 5.打造团队文化