2026年09月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/17）
试题1
风险登记册中的风险是在项目后期发生的。对这种情况最有效的应对措施是什么?（）试题2
在准备工作分解机构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三试题3
制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括:A、资金限制平衡B、融资C、蒙特卡洛D、数据分析试题4
下列哪项是对项目经理在采购过程中角色的描述∶A、项目经理参与很少B、项目经理应参与谈判C、项目试题5
被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始范围的定义。试题6
项目经理正在和团队探讨采用哪种方法管理当前项目，部分团队建议采用传统瀑布模式，还有一部分团队成为敏捷试题7
为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的相关方接触，以便更全面的获得需求的信息，收集需求试题8
一名新项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，项目经理在收集需求时，通过描述角色，以及角色要完成的工试题9
项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？A：向客户试题10
完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做?
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