2026年09月17日来源：信管网 作者:cnitpm
项目管理认证PM当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期项目管理认证PM每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/16
点击查看：更多项目管理认证PM习题与指导
项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/16）
试题1
在项目实施过程中，项目经理得知一个关干重要材料可能无法使用的风险，若要尽量减少风险的影响，项目经理应试题2
管理层希望项目严格遵守定义好的质量标准，他们应该关注以下哪项内容?试题3
一家咨询公司获得个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法?（）试题4
一个持续30天的项目目前进展到第17天，项目预算为50000美元。工作目前完成了50%;实际支出30试题5
—位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该∶试题6
在设计任务100%完成之前，项目经理正在制定交付时间长的物品的采购计划，项目经理应使用哪个紧前关系绘试题7
由于担心与项目无关的电子邮件数量，一个团队成员认为，会因为阅读和回复电子邮件所花费的时间导致交付物将被延迟。项目经理应该做什么?试题8
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项试题9
一个建设新的总部的项目正在进行中，虽然项目落后于进度，但设备和材料继续根据分包协议运往现场，这将导致试题10
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
项目管理认证PM 
导航
