2026年09月16日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/15
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/15）
试题1
项目经理正在对项目可交付成果的正式验收，客户表示担心他们被排除在一些项目活动和决策之外。项目经理应该试题2
项目发起人授权项目经理起草项目章程，但是迟迟未能提供商业论证，其他文件均已提供。项目经理应该如何行动试题3
有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品试题4
一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做?A、接受风险B、执行试题5
项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么?A、集中办试题6
一个项目的团队成员位于不同国家;由于团队必须审查大量信息，应该采用什么方法进行沟通?A、内部网站.试题7
敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议试题8
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由试题9
开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经试题10
在项目测试期间.识别到多个缺陷.由于团队还在解决积压的缺陷.测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理
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