2026年09月15日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/14
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/14）
试题1
一家公司花了三年时间研发新产品，他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该试题2
该项目的完工估算是多少?它说明什么?（）A、$12500;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效试题3
客户对项目可交付成果有疑问，为了澄清问题和提升客户的支持，项目经理应该如何向客户展承最终产品符合最初试题4
项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项?A、认知层面的整合B、技术层面的整合C、背试题5
己经宣布发布新产品.但在验收测试期间，识别到几个缺陷.项目经理应该怎么做A、建议延迟发布新产品B试题6
客户因为延迟交付而处罚一个项目，项目经理审查书面记录，发现可交付成果按时交付，但客户审查延迟。项目经试题7
在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经试题8
项目绩效测量基准不包括:A、范围基准B、进度基准C、成本基准D、质量基准试题9
项目最终产品被验收后，承包商必须解决几个已记录的小问题，客户批准解决方案并接受实施计划。管理层希望将试题10
项目团队希望聘请第三方公司来设计和执行一部分项目工作，在选择供应商的时候，以下哪个工具可以确保公平:
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