2026年09月09日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/8
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/8）
试题1
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目即将收尾。需要下列哪项信息?A、风险管试题2
项目的经验教训文件表明，在项目过程中的历史资料利用较差。要找到根本原因，用下列哪种工具?A、鱼骨图试题3
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项试题4
在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几名重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该做什么试题5
敏捷项目中的一位新项目经理正在寻找一份描述高层级范围的文件，可以在下列哪份文件中找到？A项目章程B工试题6
在执行阶段.一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件，但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。 由于项目处于收尾和移交的最终阶段.项目经理应该做什么?试题7
一个项目变更已确定。然而，由于对整个项目风险较高，变更请求委员会拒绝变更。项目经理试题8
项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理需要改进成员之间的关系，并定义行为基本规则。项目经理应使试题9
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?试题10
如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？A．调查原因，并在下一次回顾上陈述该问
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