2026年09月07日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/6）
试题1
新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态.项目经理感到困惑.因为每天已经发送电子邮件沟通给试题2
Atwo-yearprojectisapprovedandsubcontractedfordeliv试题3
一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说 停止该项目。项目经理应该如何解决这试题4
一个实施新学习系统的项目被创建，该项目也是首席信息官的战略优先级。然而，公司宣布首席信息官离职，并任命新的首席信息官。在与团队开会之后，项目经理接下来应该做什么?（）试题5
在项目执行期间，项目经理确定由于团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种结果，项目经理应该做什试题6
以下哪个是分析问题的工具？A．FirstofFiveB．计划扑克C．鱼骨图D．卡诺分析试题7
新团队成员加入一个高度运转的团队，由于一些新团队成员缺乏执行必要任务所需的能力.缺陷数量增加。项目经试题8
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如试题9
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。发布日期前，客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于客户产品设计缺陷引起的修复费用。项目经理首先应该怎么做?试题10
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?
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