2026年08月29日来源：信管网 作者:cnitpm
项目管理认证PM当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期项目管理认证PM每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/28
点击查看：更多项目管理认证PM习题与指导
项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/28）
试题1
项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训?A、项目知识库B、项目管理信息系统（PMIS）试题2
一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间试题3
一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别试题4
项目资源理的主要过程是:A、领导力，管理，团队建设和谈判B、制订项目人员配备计划，招募项目团队，管理试题5
在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例?试题6
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎试题7
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨.项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪.以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付试题8
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目.但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识.规划期间，项目经理应完成下列哪一项?试题9
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交投标文件，所有供应商的投标包括两个信封∶一个是技术提案，另一个试题10
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
项目管理认证PM 
导航
