2026年08月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/19）
试题1
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高，收益有限.负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目试题2
某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。项目的主要相关方书面提出要对电子结算设备的一项技术参数进行变试题3
变更控制委员会批准了对项目进度基准的变更。由于项目的可交付成果将作为公司的新产品上市，运营经理表示不试题4
控制质量过程的输出是:A、变更请求B、批准的变更请求C、工作绩效数据D、事业环境因素试题5
一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议得在下次项目指导委员会会议期间解决，项目试题6
关于质量的说法，以下哪项是正确的?（）A、质量偏低不是问题，等级偏低是个问题B、质量是一系列内在试题7
由于对项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题。项目经理离开公司，一试题8
你在看下列数据。项目A的CPI是1.2，EV是450;项目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是试题9
一个新项目完工所需成本的不确定性很高项目经理应该用什么方法来确定预期成本?试题10
项目经理对可能发生的项目风险进行评级，关注风险的重要性和优先级来采取措施。项目经理使用的是哪项技术?
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