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信管网考友 2021/3/7 星期日 上午 8:32:15

某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中()是不妥当的。

A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间

B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

C、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识

D、项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

信管网考友 2021/3/7 星期日 上午 8:32:15

D的错误在哪？请教

信管网考友 2021/3/7 星期日 上午 8:34:56

解析不是有吗，wbs分解不是项目经理负责，应是所有人

解析：WBS不是某个项目团队成员的责任，应该由全体项目团队成员、用户和项目干系人共同完成和一致确认。创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。

WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。