信管网每日一练

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/4/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/22

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/22）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm408139193733：
问题一： pv=20000 ev-10000 ac=8000 cpi=1.25 spi=0.5 问题二： 进度落后，成本节约 措施：赶工加快进度，使用高效资源替换低效资源加快进度，改进方法提高工作效率，必要时调整进度基线 问题三： （1）bac=40000，etc=bac-ev=30000，eac=38000，完工日期为3月21日 （2）etc=bac-ev/cpi=24000，eac=32000，完工日期为3月24日

信管网zcm0396：
问题1 pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/av=125％ spi=ev/pv=50％ 问题2 ev在pv成本和当前时间一半处 ac在当前时间和成本2/5处 成本节省 进度落后 加班赶工 投入更多优质资源 指派经验更丰富人员 问题3 非典型etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=38000 3月21日完工 典型etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=ac+etc=32000 3月34日完工

信管网百里鹿鸣6060：
pv=20000；ev=10000；ac=8000；cpi=1.25；spi=0.5 ev和ac曲线都在pv之下 当前绩效是进度滞后，成本节约；可以通过赶工加班、聘请经验更丰富能力更好的专业人员来协助工作；改进优化技术或更专业设备、提高生产效率； 问题3 etc=30000；eac=38000；完工日期：3月21日 etc=24000；eac=32000；完工日期：3月25日

信管网wkc_mail：
pv 20000   ac 8000  ev 10000 cpi 1.25  spi 0.5＜br＞etc =（bac-ev）=40000-10000=30000＜br＞eac=ac+（bac-ev）=8000+30000=38000＜br＞问题3＜br＞etc =（bac-ev）/cpi=40000-10000/1.25=24000＜br＞eac=ac+（bac-ev）/cpi=8000+30000/1.25=32000＜br＞＜br＞

信管网tyler.fu：
1.pv=20000元 ac=8000元 ev=10000元 cpi=1.25 spi=0.5 2.进度落后，成本节省。应赶工，加大成本投入和监控，聘请有经验的人员提高效率追赶进度，并行施工 3.非典型：etc=30000 eac=38000 21日完工 典型：etc=24000 eac=32000 完工日期24日