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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/4/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/20

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/20）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网daiyueqiang：
进度延迟：投入高效率人员，赶工，快速跟进 成本超支：题号效率，减少人员成本，加强人员培训，质量控制 都超前：加强监督和 质量管理

信管网jack2021：
一、pv=64,ac=68,ev=54 cv=ev-ac=54-68=-14；sv=ev-pv=54-64=-10；cpi=ev/ac=54/68=0.79；spi=ev/pv=54/64=0.84 二、如图 三、cv小于0，sv小于0，且ac大于支出，成本超支，进度落后：优化资源配置，控制成本，追赶进度 cv=0，sv小于0，成本符合预期，进度落后：需赶工或并行施工，赶进度 cv=0，sv大于0，成本符合预期，进度超前：需平稳资源，保持目前节奏 cv小于0，sv大于0，成本超支，进度超前：加强进度与质量控制，控制成本

信管网cc156371314：
挣值分析技术 ＜br＞pv【计划价值】=是为计划工作分配的经批准的预算 ＜br＞ev【挣值】=分配给该工作的预算，已经完成工作经批准的预算或完成的工作量 ＜br＞ac【实际发生的成本】=到检查点已经花了多少钱 ＜br＞cv【成本偏差】=ev-ac  跟0比较  ＞0节省，＜0超支 ＜br＞sv【进度偏差】=ev-pv   跟0比较  ＞0进度提前，＜0进度滞后 ＜br＞cpi【成本执行指数】=ev÷ac   跟1比较  ＞1节省，＜1超支 ＜br＞spi【进度执行指数】=ev÷pv   跟1比较  ＞1进度提前，＜1进度滞后 ＜br＞etc【完工尚需成本】=bac-ev 非典型 ＜br＞etc【完工尚需成本】=（bac-ev）÷cpi 知错不改是典型的 ＜br＞eac【完工估算】=ac+etc ＜br＞eac【完工估算】=ac+（bac-ev） 非典型 ＜br＞eac【完工估算】=ac+（bac-ev）÷cpi 知错不改是典型的 ＜br＞vac【完工偏差】=bac-eac ＜br＞bac【完工预算】=项目的pv总和 ＜br＞

信管网cnitpm50848771506：
cv=ev-ac=54-68=-14（万）＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10（万）＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79＜br＞spi=ev/pv=54/640.84＜br＞＜br＞第一个：进度滞后，成本超支＜br＞措施：加班赶工，分析成本超支的原因，控制成本＜br＞＜br＞第二个：进度滞后，＜br＞第三个：进度超前，成本超支＜br＞第四个：进度超前，成本节约

信管网cnitpm28978428057：
1.pv=64万，ac=68万，ev=54万＜br＞cv=ev-ac=54-68=-14万＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10万＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.794＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.843＜br＞2.＜br＞3.（4）成本节约，进度超前，效率较高。＜br＞总结经验，抽调部分人员或资源，加强质量管理；＜br＞（2）成本正常，进度落后，效率较低；＜br＞加班或赶工，提高工作效率，改善工艺和技术，防范风险下，并行施工，快速跟进。＜br＞（3）成本正常，进度超前，工作效率较高；＜br＞总结经验，加强质量管理，抽调部分人员或资源。＜br＞（1）成本超支，进度落后，效率较低；＜br＞控制成本，工作效率，更换高效人员，改善工艺和技术，加班或赶工，缩小范围，快速跟进，并行施工。