信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/4/18）

2021年04月19日来源：信管网作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/18）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网ldy240101：
问题1 答：cv=ev-ac=-48；sv=ev-pv=-3；cpi=ev/ac=83.7％；spi=ev/pv=98.8％；进度落后，成本超支。问题2 答：bac=435；ac=303.75；ev=253；非典型 etc=bac-ev=182；eac=etc+ac=485.75；典型 etc=（bac-ev）/cpi=218.5；eac=bac/cpi=522.25 问题3 答：进度落后，成本超支，需要赶工，提高工作效率

信管网cnitpm398968678882：
bac直接是总预算，这个好算。第13周的pv值可以通过时间比例算出来，但第13周的挣值和实际成本。总不能直接用第12周的数字吧。所以这个题是有问题的。

信管网cnitpm42977562485：
cv等于-42.5 sv等于-3 cpi等于247/295 spi等于247/250＜br＞进度滞后成本超支＜br＞ etc等于295-＜br＞赶工，追赶进度，提高资源利用率，控制成本，控制质量

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