信管网案例分析

案例分析整理管理考点关于“项目管理计划”答题要点如下：

1)项目管理计划制定的作用?不同的项目的计划过程是否可以统一?

(1)项目管理计划明确了如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目，经过项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监督和变更提供了基础;

(2)可以用统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程，因为虽然项目规格可能各有不同，但是站在项目管理的角度，都是分为五大过程组十大知识领域的，项目管理计划中包含的各个子计划及基准，具体内容会因为项目所有不同，但是制定的过程和思路都是依据项目管理知识体系的;

2)项目管理计划的输入

(1)项目范围说明书(初步)、项目管理过程、企业环境因素、组织过程资产;

3)项目管理计划主要包括的内容：

(1)所使用的项目管理过程;

(2)每个特定项目管理过程的实施程度;

(3)完成这些项目的工具和技术的描述;

(4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段;

(5)如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖关系和基本输入输出等;

(6)如何执行流程来完成项目目标;

(7)如何监督和控制变更;

(8)如何实施配置管理;

(9)如何维护项目绩效基线的完整性;

(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术;

(11)为项目选择的生命周期模型;对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的;

(12)为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程序进行的关键管理评审;

4)制定项目管理计划过程的输出

(1)输出有项目管理计划，项目管理计划包括：进度基准、范围基准、需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等;