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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/3/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/31）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网cnitpm405088843369：
[1]0.83, 0.9, -2400, -4400, 7200, 7600 [2]（1）26000, 23400 （2）进度落后，成本超支。请求变更进度计划。 [3]6天, 5000

信管网中国移动考友：
问题1： ac=4000+11000+11000=26000 pv=4000+10000+10000=24000 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.83 ev=24000＊0.9=21600 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 表1处ev1=pv1＊spi=8000＊0.9=7200 表2处ev2=pv2＊0.9=5000＊0.9=4500 问题2： （1）etc=（bac-ev）/cpi=

信管网朝花夕拾：
答：1、spi=ev/pv=（24000＊90％ ）/24000=0.9 cpi=ev/ac=（24000＊90％）/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 （1）8000（2）3600 2、etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.9 eac=etc+ac=34216.9+26000=60216.9 进度落后，成本超支。 （1）赶工，缩短关键路径的长度； （2）快速跟进，缩短关键工作的时间； （3）用高效人员替代低效人员； （4）降低要求，缩小范围； （5）采用先进技术，提高工作效率； （6）强化质量管理，减少返工，提高效率。

信管网wkc_mail：
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