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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/1/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网cnitpm52629513430：
问题1: ＜br＞1. abcdk或aefgk＜br＞2. 18天＜br＞3. 0＜br＞问题2:＜br＞bac=9333 总预算：4万＜br＞问题3:＜br＞pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.9＜br＞问题4:＜br＞＜br＞

信管网yyhappy：
1.abcdk aefgk＜br＞2.18天＜br＞3.0天，0天＜br＞4.bac=30000，总预算40000＜br＞5.pv=21000，ev=19000，cpi=0.76，spi=0.84＜br＞6.eac=ac+bac-ev=36000＜br＞eac=bac/cpi=39474

信管网cntiger：
abcdk aefgk 18 0,0 30000 40000 pv=21000 ev=19000 ac=25000 spi=0.90 cpi=0.76

信管网peter6682：
问题1 （1）项目关键路径为：abcdk和aefgk；（2）总工期为：18天（3）c的总浮动时间和自由浮动时间都为0； 问题2 bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000，总预算=bac+管理储备=30000+10000=40000 问题3 问题3 第12天结束时 pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000，ev=1000+2000+4000＊75％+3000+4000＊100％+2000+3000+2000＊50％=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.904 问题4 （1）eac=bac-cv=30000-25000=5000 （2）eac=bac/cpi=30000/0.76=39473

信管网cnitpm4171561829：
问题一：（1）abcdk aefgk （2）18天 （3）0、0 问题二：bac=30000 总预算：30000+10000=40000 问题三：pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.9 问题四：（1）eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=39474 （2）eac=36000