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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/1/28）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网流浪的牛1985：
问题1： 第五天末： pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元 ev=2000＊5＊20％+3000＊5＊30％+4000＊5＊30％+2000＊5＊80％+1800＊5＊50％=25000元 问题2： 进度绩效sv： sv=ev-pv=25000-64000＜0 sv为负，所以项目进度落后 成本绩效cv： ac=16000+13000+27000+19000+10000=95000元 cv=ev-ac=25000-95000＜0 cv为负，所以项目成本超支 问题3： 项目经理应该采取： 1，赶工 2，快速跟进 3，减少不必要的活动 4，严格控制变更 5，缩小项目范围 6，加强项目过程管理 7，使用高素质人才 8，加强干系人沟通 问题4： 任务戊目前完成50％，如果通过赶工措施，就是所采取了纠偏手段，戊的剩余完工估算为etc=bac-ev bac=1800＊7=12600元 ev=bac＊50％=6300元 etc=bac-ev=12600-6300=6300元 现在已经是第五天末，如果按时完成，戊还剩两天的时间： 每天需要完成的工作量为=etc/2=3150元 原计划每天工作量是1800元 所以任务戊剩余日平均工作量是原计划的3150/1800=1.75倍