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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/1/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/1/23）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnitpm2540250030：
ac=38.5 pv=41 ev=37.5 进度滞后，成本超支。不按目前情况eac=42，按目前情况eac=39.52，赶工

信管网bjhrzj：
不对，例如本题中第4个月底的计划成本pv为41万元，实际成本ac为38.5万元，虽然ac＜pv，但不是由于项目实施中节约造成的，而是由于进度落后计划造成的。

信管网牵牵手的忧愁：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=-3.9 cv=-1.4 eac=42.4 eac=42.56

信管网gracez：
pv41 ev37.1 ac38.5 落后 超支，不对 ev和ac比 ，42.4，/0.9636 44，赶工 快跟 替换经验，先进方法 质控避免返工