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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/12/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/12/17）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网yjw_my：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞yjw_my的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2020/12/17 14:51:34＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞aceh,26 pv=20700 ev=20900 cv=8900 sv=200 进度超前，成本节约； 关键路径超前，工期缩短。 bac=31900 etc=6316 eac=18316 vac=-12485，比bac少。＜/span＞＜/div＞算错了，g少算了1天，pv=21600

信管网yjw_my：
aceh,26 pv=20700 ev=20900 cv=8900 sv=200 进度超前，成本节约； 关键路径超前，工期缩短。 bac=31900 etc=6316 eac=18316 vac=-12485，比bac少。