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本期整理了信息系统项目管理师项目整体管理的重点知识，结合软题库APP上的“章节练习”做题巩固，效果更佳哦！

知识点集锦

1、指导与管理项目执行过程的输入

项目整体管理中的指导与管理项目执行过程的输入包含：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产。

2、指导与管理项目执行过程的输出

指导与管理项目执行过程的输出包括：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

3、监控项目工作过程的输入

项目整体管理中的监控项目工作过程的输入包含：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产。

4、监控项目工作过程的工具和技术

监控项目工作过程的工具和技术包含：专家判断、会议、变更控制工具（配置管理工具）。

5、监控项目工作过程的输出

监控项目工作过程的输出包含：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。

6、变更控制的过程

变更控制的过程包含：受理变更申请、变更的整体影响分析、接收或拒绝变更、执行变更、变更结果追踪与审核。

7、专家判断

专家判断是指任何具有专门知识或训练的集体或个人可提供此类知识的专家，知识来源包括：实施组织内部的其他单位、咨询公司、项目干系人、专业和技术协会、行业集团。

习题演练

1、指导与管理项目工作过程的输出不包括（  ）【2019上真题】。

A、工作绩效数据

B、批准的变更请求

C、项目管理计划更新

D、项目文件更新

参考答案：B

参考解析：指导与管理项目工作过程的输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。指导与管理项目工作的输出：https://www.cnitpm.com/pm1/71367.html。

2、监控项目工作的输出不包含（）。

A、变更请求

B、工作绩效信息

C、项目管理计划更新

D、项目文件更新

参考答案：B

参考解析：监控项目工作的输出：1、变更请求、2、工作绩效报告、3、项目管理计划更新。监控项目工作的成果：https://www.cnitpm.com/pm1/56743.html

3、（）不属于“监控项目工作”过程使用的工具和技术（）。

A、专家判断

B、分析技术

C、访问控制

D、会议

参考答案：C

参考解析：监控项目工作属于整体管理的过程之一，其工具与技术包括：专家判断、分析技术、项目管理信息系统（PMIS）、会议。（官方教材P211）