2020年11月30日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/11/27)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm5824377892:
问题1:
(1)abcdk、aefgk
(2)总工期18天
(3)c的总浮动时间0,自由浮动时间0
问题2:
bac=30000元,总预算=40000元
问题3:
pv=21000元, ev=18000元,cpi=0.72,spi=0.86
问题4:
(1)37000元
(2)41666.7元
信管网cnitpm4071560357:
1.关键路径是abcdk和aefgk;项目总工期为18天(2+2+8+5+1);c的总浮动时间为0天,自由浮动时间为0天。
2.bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元,总预算=bac+管理储备=40000元。
3.pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元,ev=1000+2000+4000*0.75+3000+4000+2000+3000+2000*0.5=19000元,
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76,spi=ev/pv=19000/21000=0.905。
4.eac=ac+(bac-ev)=25000+(30000-19000)=36000元;eac=ac+(bac-ev)/cpi=25000+(30000-19000)/0.76=39473.684元。
信管网cnitpm38113219967:
问题1:<br>(1)abcdk<br>aefgk<br>(2)18 天<br>(3)总和自由都是0<br><br>问题2:<br>bac=30000<br>总预算=40000<br>问题3:<br>
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