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2020/10/23 星期五 上午 9:10:33

信息系统项目管理师项目章程里面包括质量管理计划吗

2020/10/23 星期五 上午 9:14:04

管理储备和应急储备对比

储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备。

应急储备:

在考虑持续时间估算时，需要考虑应急储备(有时也称“进度储备")，以应对进度的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已接受的已识别风险。应急储备和与"已知-未知"风险有关，应该在项目文件中列出应急储备。

管理储备:

管理储备是为了管理和控制项目而特别留出来的项目预算,来应对项目中的不可预见的工作,管理储备用来应对“末知未知”风险。使用管理储备可能会变更进度基准。

成本基准包括应急储备，不包括管理储备。但是管理储备属于项目总预算和资金需求的一部份。 动用管理储备应对不可预见的工作时，就要把管理储备增加到成本基准中去，从而导致成本基准的变更。

如果已识别的风险没有发生,就可能要把储备从项目预算中扣除，当做项目盈利。相反可能会发起变更，请求更多的储备来应对新识别的风险。

Proc z 2020/10/23 星期五 上午 9:14:59

章程里不包括明细的子计划