2020年11月08日来源:信管网 作者:cnitpm
2020年信息系统项目管理师案例分析真题试题二
试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为5200元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。
活动 |
成本预算 |
计划成本 |
实际进度 |
实际成本 |
A |
25000 |
25000 |
100% |
25500 |
B |
12000 |
9000 |
50% |
5400 |
C |
10000 |
5800 |
50% |
1100 |
D |
5000 |
0 |
0 |
0 |
C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】
【问题1】(13分)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。【转自信管网(cnitpm.com)】
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
【问题4】(5分)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。
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