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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/23)

2020年10月24日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/23)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/10/23)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。
2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。
项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1](12分)
结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2](9分)
作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。
(1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?
[问题3](4分)
结合案例,从候选答案中选择4个正确选项(每选对一个得1分,选项超过4个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(
A、项目概述
B、项目成功评价标准
C、项目进度计划
D、项目预算
E、委派项目经理,并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、组织的假设与约束
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/193286927.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm16779170165:
adeh<br>1.公司高层不够重视<br>2.项目未进行详细分析<br>3.项目经理经验不足<br>4.项目管理计划没有全员参与,未经评审<br>5.未和客户收集需求,需求范围未定义,范围没有得到客户评审确认<br>6.没有进度计划<br>7.没有风险管理<br>8 没有质量管理<br>9.没有变更管理控制<br>10.没有做好人力资源管理,变动大<br>11.章程制定不正式过于随意,内容不完整<br>12.没有成本管理<br><br>进度,范围,成本,三者相互影响,任意一个变更都有可能对另外两个带来影响<br><br>1 定义范围,得到客户的确定,落实范围说明书<br>2做好进度管理,明确每个活动的进度安排,里程碑<br>3 做好质量管理,规划质量……<br>4增加人员,加大投入

信管网zh452166339:
问题1.需求不明确,范围定义不清楚,范围基准未经过确认,项目管理计划未经过评审,需求变更未按变更流程执行,团队成员不稳定,质量控制没做好,质量指标经常出现问题,进度未控制好,出现较大偏差。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/193286927.html

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