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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/10/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/22）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网hy-delacey：
1.公司领导不够重视，未进行项目进度计划的编制；＜br＞2.为按照正常的进度管理过程进行进度监控；＜br＞3.新员工的加入未能起到赶工的效果反而增加了负担；＜br＞4.监控进度的晨会被取消。＜br＞5.需求调研应该确定完成之后才能进行系统设计＜br＞6.在项目执行过程中未与客户进行需求确认就直接进行了开发＜br＞

信管网wuxingang2009：
1.项目经理欠缺经验，项目计划没评审，缺乏质量控制保证手段，沟通缺乏计划，人力资源管理计划缺乏 ＜br＞2.进度控制的工具：专家，类比估算，三点估算，群体决策技术，关键路径法，关键链。 ＜br＞3.有经验的，滚动阶段性交付，质量控制，沟通机制，加班赶工，并行施工，与客户商量缩小范围。

信管网信息牛：
1.没有做好需求分析，没有与甲方确立需求分析说明书！ 2.没有制定相关的项目管理计划作为指导。 3.独自估算项目工期与范围，没有经过相关关系人确认。 4.没有启动变更管理，导致项目随意变更。 5.没有实施质量保证，导致项目不符合交付标准。 第2题 赶工，快速跟进，并行。 第3题 绩效评测，制定激励制度，与甲方沟通制定合理的项目范围，向公司申请技术更强的团队成员，同时增派人手