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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/19)

2020年10月20日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/19)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/10/19)

试题一
阅读下列说明,针对项目的启动,计划制订和执行过程中存在的部分问题,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000 万元,全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。
在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下:
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周,应加快进度赶上计划。
......
[问题1](8 分)
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么?
[问题2](7 分)
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS 的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS 的监理过程)?
[问题3](10分)
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/850293.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm5143252627:
1.(1)小王独自一人完成wbs工作分解工作是不对的,应有项目团队成员共同制定工作分解活动;  (2)wbs没有进行评审和确认;  (3)没有制定合理的项目管理计划和项目范围管理计划,虽然有计划,但也是小王独自根据模板制定,没有经过评审和确认;  (4)没有制定合理的项目进度管理计划和人力资源管理计划;进度是根据验收交付期进行倒推的,这样没有给项目留冗余时间;  (5)项目的管理体制有问题;  (6)风险意识谈薄;  (7)沟通管理有问题;  (8)干系人识别有问题,(小王将文件递给甲方联系人审阅,该联系人没有提什么意见,他否许不什么重要的干系人)  (9)没有进行需求分析和进行需求跟踪。  

信管网zhengpq9623:
1、项目进度由小刘一人制定,而不是共同制定,也没有经过评审 2、小吕没有经过质量管理培训,没有制定质量保证计划 3、小刘没有制定质量管理计划,没有制定质量标准 4、小刘没有对重要的干系人进行识别,没有将工作绩效信息及时的汇报干系人 5、缺乏与干系人的沟通 6、需求分析没有做好,需求与合同不一致。需求分析报告也没有经过评审以及确认 7、团队管理没有做好,没有对团队绩效进行考核 8、wbs制定没有根据项目的实际情况制定,仅仅参考之前的经验 9、没有合理的制定里程碑计划 1、识别和分析可交互成果的相关工作 2、确定wbs的结构和编排方式 3、自上而下的进行分解细化 4、对wbs的组件进行编码标识分配 5、核实可交互成果的分解是否恰当 1、识别项目的当前状态 2、影响导致范围变更的因素并使这些因素朝着有力方向发展 3、判断变更是否已经实际发生,如果发生确保变更按整体便跟的流程进行 1、科学的制定项目进度计划,形成进度基线 2、及时的收集项目的信息,形成项目绩效信息 3、根据进度计划运用争执分析的方法分析项目的spi 4、如果出现偏差及时的采取措施进行纠正

信管网钟bling:
问题1<br>1.项目经理没经验,没有受到相应培训<br>2.范围定义不清晰,需求规格说明书为得到主要干系人确认<br>3.项目团队成员未共同参与项目管理计划的制定<br>4.质量管理未做好,质量标准、质量管理流程和相应的监督管理未完善,未制定质量管理体系<br>5.人力资源分配不恰当,应将项目经验丰富的老方作为质量保证人员。<br>问题2<br>1.识别并分析可交付成果及相关工作<br>2.确定wbs的结构和编排方法<br>3.自上而下逐层细化分解<br>4.为wbs组件制定和分配标识编码<br>5.核实可交付成果分解的程度是否恰当<br>

信管网cnitpm3999786876:
自爱,沉稳,而后爱人 —— 亦舒祝你今天愉快,你明天的愉快留着我明天再祝 —— 王小波

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/850293.html

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