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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/10/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/16）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

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问题1： 1. （1）进度计划节点安排的有缺陷，计划中里程碑节点和招标文件中规定的时间相同，没有留下缓冲时间，若出现延误则很有可能无法按时交付里程碑中的可交付物 （2）进度计划没有通过团队成员参与 （3）进度计划没有经过评审和客户认可 2. （1）资源日历 （2）活动顺序 （3）工作持续时间 （4）可能发生的风险 （5）项目成本 （6）工作要求完成时间 问题2： 1.项目管理计划编制没有团队成员参与，没有经过评审 2.监理方与建设方发布延期通知后，项目经理仅口头进行了通知，没有正式书面通知 3.风险管理存在缺陷，没有识别可能因天气原因产生进度风险 4.没有制定范围管理计划，没有形成范围基准 5.没有制定成本管理计划，没有形成成本基准 问题3： 1.制定各项子计划 2.选定项目生命周期 3.选定过程、执行工作、监控变更、配置管理的方式方法 4.确定沟通技术

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问题1： 1、小王一人制订初步进度计划，没有其它团队人员参加； 2、计划计划里程碑点正好是招标文件规定节点，没有预留缓冲时间； 3、没有考虑影响进度的风险； 4、没有客户参与计划制订，未经客户确认； 5、该项目涉及多模块集成，缺少沟通管理； 6、制订进度计划前，未先和客户确认项目范围； 1、团队人力资源 2、采购设备交付时间 3、自然环境，如户外施工受天气影响 4、项目成本制约 问题2： 1、编制项目管理计划需要团队成员参与，而非自己一个完成 2、缺少项目范围确认 3、项目管理计划示和客户确认便实施 4、项目启动会召开时机不对 5、项目管理计划不健全，缺少质量管理、沟通管理、采购管理、风险管理等子计划 6、缺少变更控制管理 7、缺少配置管理计划 问题3： 1、确认项目需要的过程 2、制订项目管理计划 3、制订子项目管理计划 4、批准计划

信管网henrypan：
三、1、明确项目目标 2、成立初步项目团队 3、收集信息，编制初步项目计划 4、编制范围、进度、成本、质量等各子计划 5、将子计划纳入项目管理计划 6、整合各个子计划，并优化项目计划。

信管网record：
进度计划就小王一份制定，没有项目组成员参与，没有签字确认。制约问题：风险，干系人，需求，资源 时间节点里程碑设置有问题，估计有问题。

信管网cnitpm41869512894：
q1:一项目经理自己制定项目进度计划为召集团队制定第二，未定义活动清单，进行活动排列顺序。第三，未召集团队估算活动持续时间，第四，未做风险管理计划，第五位，对进度计划进行评审。＜br＞q2:a，活动排列顺序提前量，制约制，互谅的分析，二，估算活动时间商考虑缓存期,三项目范围，成本和质量进度的约束。＜br＞q2:项目存在的问题一自己编制进度计划为召集团队为作物进度为做评审。第二，进度计划未考虑到项目风险和识别各种约束条件。第三，进度计划为召集团队进行活动排列顺序和召集和估算活动时间，第四，为召集团队估算活动资源。第五，项目预算未考虑储备分析。六，未进行风险识别，制定风险管理计划第七项目变更为制定变更流程，口头通知应该为正式沟通。第八位，制定人员组织架构和工作职责第九位，制定沟通管理计划，确定沟通渠道，第十位，制定成本质量。进度的管理计划。＜br＞q4第一，制定范围管理计划，第二，进度管理计划，第三，成本管理计划，第四，质量管理计划，第五，沟通管理计划，第六，风险管理第一话，第期采购管理计划，第八志愿管理计划，第九项目干系人管理计划第十整体管理计划。