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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/10/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/13）

试题五（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
[问题1] （5分）
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2]（5分）
以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3]（5分）
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？

信管网王陆军：
问题1 答：（1）没有制定项目管理计划和需求管理计划；（2）没有制定配置管理计划管理配置项； （3）项目经理不应兼任配置管理员；（4）需求获取不彻底，需求文件没有经过技术评审，缺乏需求双向跟踪； （5）没有变更控制管理系统，没有制定变更控制流程和建立ccb； （6）变更没有按统一的变更流程实施变更； （7）版本管理没有做好，造成版本混乱 问题2 答：配置项：是配置管理的前提，它的组成可能包括交付客户的产品、内部工作产品、采购的产品或使用的工具等； 基线：可看做是一个相对稳定的逻辑实体，其组成部分不能被任何人随意修改； 配置管理系统：用于控制工作产品，包括存储媒体、规程、和访问的工具； 配置状态报告：能够及时、准确地给出配置项的当前状况，加强配置管理工作； 配置库：记录配置项有关的所有信息，存放受控的配置项； 问题3 答：正常的配置管理工作包括的活动：（1）制定配置管理计划；（2）配置标识；（3）建立配置基线；（4）配置控制；（5）配置变更控制系统；（6）配置状态报告；（7）配置审计；（8）版本管理；（9）发布管理和交付

信管网wangteng：
问题1: （1）没有制定项目管理计划 （2）对客户需求没有经过内部和客户评审开始开发 （3）没有制定变更管理计划，对变更没有遵循规范的变更流程 （4）没有进行配置识别的工作，没有维护需求文件、设计文件和产品代码之间的关系 （5）没有制定配置管理计划 （6）没有进行有效的绩效监控 （7）没有进行配置控制，没有建立开发库、受控库、产品库 （8）没有进行配置审计工作，包括功能配置审计和物理配置审计 （9）没有做好团队建设工作 问题2： 配置项：2 基线：3 配置管理系统：1 配置状态报告：5 配置库：4 问题3： 1.制定配置管理计划 2.配置识别 3.配置控制 4.配置状态报告 5.配置审计 6.发布管理和交付

信管网cnitpm30112290538：
问题一＜br＞1.没有专门的配置管理员＜br＞2.没有专门的需求分析人员＜br＞3.没有识别配置项，并进行基线，如没有对需求分析成果进行评审确认和纳入配置管理＜br＞4.配置管理不规范，没有进行版本控制＜br＞5.没有变更控制流程＜br＞＜br＞问题三＜br＞识别配置项＜br＞管理配置项＜br＞变更控制＜br＞配置管理报告＜br＞＜br＞＜br＞