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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/13)

2020年10月14日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/10/13)

试题五(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人,赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
[问题1] (5分)
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2](5分)
以下左侧表格中是配置管理的基本概念,右侧表格是有关这些概念的论述,请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3](5分)
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动?

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信管网王陆军:
问题1 答:(1)没有制定项目管理计划和需求管理计划;(2)没有制定配置管理计划管理配置项; (3)项目经理不应兼任配置管理员;(4)需求获取不彻底,需求文件没有经过技术评审,缺乏需求双向跟踪; (5)没有变更控制管理系统,没有制定变更控制流程和建立ccb; (6)变更没有按统一的变更流程实施变更; (7)版本管理没有做好,造成版本混乱 问题2 答:配置项:是配置管理的前提,它的组成可能包括交付客户的产品、内部工作产品、采购的产品或使用的工具等; 基线:可看做是一个相对稳定的逻辑实体,其组成部分不能被任何人随意修改; 配置管理系统:用于控制工作产品,包括存储媒体、规程、和访问的工具; 配置状态报告:能够及时、准确地给出配置项的当前状况,加强配置管理工作; 配置库:记录配置项有关的所有信息,存放受控的配置项; 问题3 答:正常的配置管理工作包括的活动:(1)制定配置管理计划;(2)配置标识;(3)建立配置基线;(4)配置控制;(5)配置变更控制系统;(6)配置状态报告;(7)配置审计;(8)版本管理;(9)发布管理和交付

信管网wangteng:
问题1: (1)没有制定项目管理计划 (2)对客户需求没有经过内部和客户评审开始开发 (3)没有制定变更管理计划,对变更没有遵循规范的变更流程 (4)没有进行配置识别的工作,没有维护需求文件、设计文件和产品代码之间的关系 (5)没有制定配置管理计划 (6)没有进行有效的绩效监控 (7)没有进行配置控制,没有建立开发库、受控库、产品库 (8)没有进行配置审计工作,包括功能配置审计和物理配置审计 (9)没有做好团队建设工作 问题2: 配置项:2 基线:3 配置管理系统:1 配置状态报告:5 配置库:4 问题3: 1.制定配置管理计划 2.配置识别 3.配置控制 4.配置状态报告 5.配置审计 6.发布管理和交付

信管网cnitpm30112290538:
问题一<br>1.没有专门的配置管理员<br>2.没有专门的需求分析人员<br>3.没有识别配置项,并进行基线,如没有对需求分析成果进行评审确认和纳入配置管理<br>4.配置管理不规范,没有进行版本控制<br>5.没有变更控制流程<br><br>问题三<br>识别配置项<br>管理配置项<br>变更控制<br>配置管理报告<br><br><br>

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