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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/12)

2020年10月13日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/10/12)

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,目前有员工100多人,分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作,将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接信息系统集成项目,并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标,A公司承担了某银行的系统集成项目,合同规定,5月1日之前统必须完成,并且进行试运行。合同签定后,项目的软件开发任务由软件开发部负贡,硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求,组建了项目团队,团队分成软件开发小组和网络集成小组,其中软件开发小组组长是赵工,网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划,图1该项目的进度网络图。

软件开发中,发现有两个需求定义得不够明确,因此增加了一些功能,导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中,由于涉及到物联网等新技术,综合布线延迟了五天,接着采购的一个新设备没有按时到货,到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题,使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展,而网络集成工作是在用户现场进行的,因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延,绩效状况不佳。
[问题1] (10分)
项目原计划的工期是(1)天,如不采取措施,项目最后完工的工期是(2)天,这是因为(3)、(4)等活动的工期变化,导致了关键路径的变(5)如果想尽量按照原来的预期完成工作,而使增加成本最少,最常采用的措施应是(5)。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
[问题2](6分)
分析案例中发生问题的可能原因。
[问题3](9分)
结合案例,说明王工应如何实施进度控制?采用的工具与技术有哪些?
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问题1 答:(1)167天;(2)174天;(3)综合布线; (4)设备安装; (5)快速跟进,并行施工 问题2 答:(1)进度计划可能过于粗略,制定进度计划时,应请采购经理参加;(2)没有制定项目范围管理计划和需求管理计划,造成需求获取缺失; (3)未建立变更控制流程和变更控制系统以及ccb,未严格按流程实施变更; (4)培训计划和人力资源管理没有做好,造成不能及时应用新技术和解决疑难问题; (5)报告进度不应仅通过电话,应有书面的进度报告和绩效报告; (6)采购工作没有做好,项目经理应跟进采购活动,并与采购经理及时沟通 问题3 答:实施进度控制的方法:(1)实施项目进度绩效测量,进行绩效分析,编制绩效报告;(2)建立变更控制管理体系和变更控制流程, 建立进度变更控制系统和ccb;(3)采用赶工和快速跟进方式缩短活动工期和关键路径工期 采用的工具和技术有:(1)进展报告;(2)绩效测量; (3)项目管理软件;(4)偏差分析; (5)项目进度变 更控制系统; (6)进度比较横道图

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问题1:167,174,综合布线,设备安装,长,赶工 问题2:项目管理计划制定不完善,还要制定范围、成本、人力资源、质量、风险、采购、干系人、沟通等管理计划; 需求分析不充分,项目范围说明书没有经过评审,导致范围基准不清晰,需求定义不够明确; 采购管理没做好,导致设备没有按时到货; 风险管理没有好多,对出现的问题没有应对措施; 沟通管理存在问题,导致各小组不知道项目整体进度。 问题3:

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