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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/11)

2020年10月12日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/11)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/10/11)

试题三
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理,配备了信息安全专家张工,负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划,将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后,张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证,需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时,公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目,需要张工调离;第二是信息中心进行人事调整,更换了负责人。小李向公司领导承诺,一定做好配合工作,保质保量完成项目。
张工调离后,小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后,信息中心新领导对该系统相当重视,委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,并考察了部分程序的运行结果。现场考察后,信息中心专家认为A公司编写的代码不规范,安全性存在隐患,关键部分执行效率无法满足设备要求,不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后,决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例,分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工,简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,这种质量控制方法称为(1);信息中心专家实际运行程序,考察其执行效果和效率,这种质量控制方法是(2)。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

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信管网考友试题答案分享:

信管网xxglxt123:
1.没有制定相关的质量管理计划 <br>2.小李在张工走后,没有进行项目质量管理的交接。 <br>3.小李没有认命新的质量管理人员。 <br>4.在更换新的负责人后,没有及时和负责人沟通,建立质量管理体系。 <br>5.没有在团队内部建立质量管理体系。6团队内部没有行程质量管理的认识。 <br>

信管网黄树洪:
1、没有在一开始就亲自负责质量保证<br>2、没有制定明确的质量规范<br><br><br>2、 (1)、延期上线,返工优化执行效率后再测试通过再上线;这版本可以先上线,然后在下一个版本优化不足的功能;<br><br>(2)、制定规范的质量标准;定期开展质量评审会议;<br><br>3、检查;  质量审计<br>

信管网xugill:
问题1:1)亲自负责质量保证和技术把关,经验不足,且精力有限,项目管理和质量保证均没做好;2)质量保证意识不够强;3)没有质量保证的经验,没有经过培训;3)对人员的变更,没有进行分析和评估;4)没有做好质量管理计划;5)没有做好质量控制; 问题2:1、1)返工 2)不返工,做好风险预防措施和控制 3)不同意返工,a公司根据合同条款进行赔偿 2、提高质量保证意识、明确质量标准和措施、做好质量管理规划,做好质量保证和质量控制,增加质量保证专业人员,动员全体成员加强质量保证意识; 问题3:走查、审计

信管网13563698122:
【问题一】没有制定质量管理计划和过程改进计划。 <br>没有设置专门的质量保证人员。 <br>需求和设计没有进行评审。 <br>小李只做好配合工作 ,项目经理的职责是对整个项目负责。 <br>就做好质量控制。 <br>没有制定相应的质量标准和要求。 <br>【问题二】 <br>(1)通过评审;未通过评审,存在变通条件;对通过评审不存在变通条件;无法做出评审决定。 <br>(2)制定切实可行的质量管理计划。 <br>实施良好的质量保证。 <br>做好质量过程改进。 <br>进行质量过程改进 <br>只专门的质量保证人员。 <br>测试安排专门的测试人员。 <br>建立质量标准和控制测量指标。 <br>【问题三】同行评审。验收测试。 <br> <br> <br>

信管网广东省广州市电信考友:
1、未制定项目质量管理计划 2、质量职责不明确规范,技术负责人不能兼任质量保证负责人 3、质量职责分配不明确 4、需求和设计没有进行评审就执行 5、对于实施阶段的质量保证工作不够重视 措施: 1、沟通和确认项目质量要求和规范 2、科学制定项目后续质量的管理计划 3、合理分配质量职责 4、加强测试 5、加强沟通和交流 5、提前准备上线后试运营工作

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