近年信息系统项目管理师案例分析考点内容汇总

2023年04月07日来源：信管网作者:cnitpm

为大家更好的备考信息系统项目管理师案例分析科目，信管网整理了近年信息系统项目管理师案例分析考点内容及真题，希望对大家有所帮助。

近9年信息系统项目管理师案例分析考点汇总

考试年份及试题	案例分析涉及的主要内容
2023上试题1	资源管理/沟通管理存在的问题、资源获取决策标准、干系人识别、资源管理过程及作用
2023上试题2	网络图+挣值计算——画双代号网络图、关键路径和工期计算、进度偏差和成本偏差等
2023上试题3	项目问题和风险、数据元、数字产业化发展重点、数据模型等
2022下试题1	沟通管理（沟通管理计划、沟通管理过程、沟通方法等）
2022下试题2	计算题（绘制双代号网络图、工期及关键路径、总时差、成本、绩效计算等）
2022下试题3	可行性研究（可行性研究和配置管理问题、项目建议书的内容和作用等）
2022上试题1	范围管理（范围确认、质量控制）、项目变更确认（决策机构、项目变更工作内容）
2022上试题2	时标网络图+挣值（工期、关键路径、绩效、PV、EV、SV等）
2022上试题3	风险管理（风险登记册、风险应对策略、风险管理存在的问题、双密钥证书）、SWOT技术
2021下试题1	范围管理（WBS分解、范围说明书等）
2021下试题2	挣值+网络图（绘制网络图、PV/AC/EV的计算等）
2021下试题3	配置管理（管理问题、配置变更流程等）
2021上试题1	风险管理（风险识别、决策分析树分析、风险分类）、项目整体管理过程
2021上试题2	关键路径与挣值分析计算题（工期、成本等）
2021上试题3	沟通和干系人管理（沟通渠道、干系人影响/作用方格）
2020下试题1	范围管理（范围说明书的内容和作用、变更流程）
2020下试题2	挣值计算题（EV、SV、CV、快速跟进、三点估算及概率）
2020下试题3	配置管理、系统测试方案、黑盒测试、白盒测试和灰盒测试
2019下试题1	质量管理（质量管理措施、帕累托原理、质量成本等）
2019下试题2	挣值计算题（求EV、EAC计算、绩效措施等）
2019下试题3	人力资源管理（管理者权力、马斯洛需求理论、冲突管理、团队组建方法等）
2019上试题1	采购管理（采购管理步骤、采购存在问题、实施采购等）
2019上试题2	计算题（网络图和挣值计算题，画时标网络图、挣值各参数计算等）
2019上试题3	人力资源管理（范围和人力资源管理方面问题、激励理论、冲突解决办法等）
2018下试题1	范围管理（范围管理存在问题、分解工作包活动等）
2018下试题2	网络图与挣值计算题（工期、浮动时间计算、工期压缩、计算BAC、ETC等）
2018下试题3	项目集与项目组合管理（项目、项目集、项目组合概念、区别等）
2018上试题1	质量管理（质量管理做得好的地方、存在问题、质量管理原则等）
2018上试题2	计算题（网络图方面计算题，活动排序、资源需求等）
2018上试题3	人力资源管理（虚拟团队利与弊、人力资源计划编制输入输出、冲突管理等）
2017下试题1	变更管理（实施过程存在问题、变更流程、变更涉及干系人等）
2017下试题2	网络图与挣值计算题（浮动时间计算、工期、计算BAC、PV、EV、CPI、SPI等）
2017下试题3	沟通与人力资源管理（沟通与人力资源管理存在问题、团队管理方法、冲突）
2017上试题1	计算题（计算CPI、CV、SV、EV、SPI、ETC和EAC，纠正措施等）
2017上试题2	质量管理（质量管理常见问题、应对措施、质量控制工具等）
2017上试题3	综合分析题（整个过程存在问题、变更流程、范围基准等）
2016下试题1	计算题（求关键路径、工期；计算挣值相关参数，计算完工预算等）
2016下试题2	整体与变更管理（整体管理方面存在的问题；可以采取的措施，变更控制流程）
2016下试题3	收尾管理（收尾管理具体工作，存在问题，要提交的文档，总结会）
2016上试题1	计算题（网络图方面计算题，压缩工期）
2016上试题2	整体管理（项目章程输入，内容、制定项目管理计划输入、风险管理计划内容）
2016上试题3	综合分析题（执行过程存在问题、整体计划子计划）
2015下试题1	整体管理（项目管理计划制定的作用是什么？项目管理计划内容、输出）
2015下试题2	计算题（时标网络图，关键路径、工期、工期压缩，挣值各参数计算）
2015下试题3	需求管理（在需求管理及控制过程存在问题、需求的状态、如何改进）
2015上试题1	计算题（时标网络图求总时差和自由时差、挣值各参数计算、进度改进措施）
2015上试题2	综合分析题（分析案例中存在的问题、项目经理需要具备的能力）
2015上试题3	综合分析题（分析案例中存在的问题、加快进度的措施、项目章程内容）
2014下试题1	挣值计算题目（计算挣值PV、EV、CPI、SPI、预测结束时间和成本）
2014下试题2	范围、沟通管理（项目成功原因、范围变更、沟通）
2014下试题3	整体管理（启动阶段存在问题、干系人有哪些、组织过程资产）
2014上试题1	质量管理（需求活动、项目管理方面存在问题、质量管理体系存在问题及改进）
2014上试题2	成本管理（成本投入计划、计算CV、SV、预测公式）
2014上试题3	项目收尾（验收和收尾过程存在的问题、验收工作的步骤）

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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