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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在信息系统建设中，项目风险管理是信息系统项目管理的重要内容。项目风险是可能导致项目背离既定计划的不确定事件、不利事件或弱点。项目风险管理集中了项目风险识别、分析和管理。
【问题1】（3分）
风险是指某种破坏或损失发生的可能性。潜在的风险有多种形式，并且不只与计算机有关。信息系统建设与管理中，必须重视的风险有：(1) 、(2)、(3)等。
【问题 2】（6分）
在对风险进行了识别和评估后，可以利用多种风险管理方式来协助管理部门根据自身特点来制定安全策略。基本的4种风险管理方式是：(4)、转嫁风险、(5)和(6)。
【问题3】（6分）
请解释对风险的定量分析和定性分析的概念。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3069911924.html

信管网考友试题答案分享：

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1.（1）物理破坏（2）设备故障（3）人为错误。还有数据丢失、程序错误等。 2.（4）规避风险（5）减轻风险（6）接受风险 3.定量分析：试图从数字上对风险进行分析评估的方法，定量的分析风险对目标的影响，它在面对很多不确定因素时提供了一种量化方法，以尽可能恰当地做出决策。 定性分析：通过列出威胁清单，并对威胁的严重程度及资产的敏感程度进行分级。风险的定性分析是对已识别风险进行优先级排序，通过对风险发生的概率和影响程度来综合评估确定其优先级。

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1.（1）物理破坏（2）人为错误（3）设备故障 数据丢失、数据错误、程序错误、内/外部攻击等。 2.（4）接受风险（5）减轻风险（6）规避风险 3.定量分析：试图从数字上对安全风险进行分析评估的方法。通过定量分析可以对风险进行准确的分级。 定性分析：通过列出威胁的清单，并对威胁的严重程度及资产的敏感程度进行分级，定性分析技术包括直觉、经验和判断。

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1.（1）技术风险（2）管理风险（3）资源风险 2.（4）接受风险（5）减轻风险（6）规避风险 3.定量分析：对风险进行量化分析，得出风险的优先级和风险预警值，明确风险发生的概率和损失率。 定性分析：对风险进行定性分析，罗列风险清单。

信管网guokui520：
1.必须重视的风险有：物理破坏、人为故障、程序故障等。
2.避免风险、减轻风险、接受风险。
3.定量分析：试图从数字上对安全风险进行分析评估的方法，可对安全风险进行分级。定性分析：通过列出威胁清单，并对威胁的严重程度和对资源的敏感程度进行分级，定性分析的技术包括直觉、经验和判断。

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