信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/10/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/3

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/3）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网chenyuntao：
问题1：最短工期为20天。时标网络图在笔记上 问题2：（1）ev=48000+4000+4000+80000=136000 pv=48000+4000+8000+80000+3000/3＊1=141000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=-5000 当前成本超支，进度落后。 （2）cpi=ev/ac=136000/180000=0.755 etc=bac/cpi=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000/0.755=164000/0.755=2217218 问题3：针对目前绩效，项目经理可采取的措施：①加强成本监控；②对项目组成员进行培训；③招聘有经验的员工加入团队；④赶工，必要时加班

信管网shen1210：
20天 pv141000 ev136000 ac180000 cv -44000 sv -5000 进度落后，成本超支 etc 37059 赶工，使用高效率人员替换低效率人员，快速跟进，寻找绩效低的原因及时解决问题，后续工作中及时监控、对比绩效，及时发现问题解决问题